思考力
提升管理者解决问题的能力
提升干部执行力
资金+技术≠高效率
解决问题的答案≠知识经济
思考力＝高获利率
思考力------>问题的答案
一、学员受益：
l 了解现象与问题的本质，公司重复性问题迎刃而解
l 运用孔子/老子管理哲学提升经营管理绩效
l 以工作单元自主管理团队使产量倍增/提升服务质量
l 让管理者了解思考的要素与思考的程序
l 思考力决定成就的时代来临了
l 知道运用科学的思考解决问题
l 大幅度提升执行力，经营成本下降10％以上
l 公司驶向蓝海，创造一个无竞争对手的经营环境
二、地点：苏州市中山大厦
三、日期：
四、费用：1600元/位
（包括听课费、讲义费、2天的中餐费）
代办住宿，费用自理。
五、参加对象：董事长、总经理、副总经理、部门经理
六、讲师介绍
何余雄 25年讲师与咨询顾问师经验，中国培训师大联盟高级培训师/高级咨询师，台湾中芳顾问公司总裁，台湾国际标准组织会员协会理事长，自创三级咨询式培训老师
，全国首创把整合管理融入课堂。著有《21世纪企业整合管理体系》、《中国大陆工厂管理实务》等。详细履历请您参考:何余雄简介
七、课纲
l 公司管理存在严重问题，领导知多少
l 思考的要素与程序
l 思考力决定成就的时代来临了
l 科学的思考——如何运用工具来分析问题
l 用科学解决之道描述，洞悉问题的本质
l 如何用思考力解决问题，找到答案
l 以5W1H验证问题，减少浪费，提升工作绩效
l 线性思考行不通，如何面对复杂系经济时代，为没有答案的问题找答案
l 网络时代如何预测未来，以新构想，新思路提升执行力
l 创造无竞争的经营环境，公司驶向蓝海
l 分组讨论7个：问题一：成本偏高，如何解决？问题二：自己缺点，如何改善？问题三：不良率，不稳定，如何改善？问题四：客户投诉，如何解决？问题五：执行力问题。问题六：生产与销售、质检与生产为何冲突？问题七：服务流程优化，减少出错率。
l
八、讲师授课风格
三级式培训，培训信息量大，分组讨论，互动性强，会场气氛热烈，使各学员上岗后产生立竿见影效果，提升执行力与竞争力。
九、报名表
参加人员信息（请您将填好您的报名表，传真至0512-87679536）
报 名 表
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□转帐 □汇款 □现金 |
总金额 |
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汇款帐号 户 名：苏州纵横拓展管理咨询有限公司
帐 号：809011432000003280
开 户 行：苏州市商业银行股份有限公司三香支行
联 系人：涂先生
联系电话：0512-87679538
传 真：0512-87679536 E-mail：suzhou@freelyt.com