体验式培训可以检验新人
拓展训练虽然已经不是一个新鲜的培训方式了，但是从事拓展培训的专业人士认为，以拓展训练为代表的体验式培训在企业人力资源管理方面可以发挥更重要的作用。
参加了一次拓展活动，发现原本很熟识的朋友在拓展项目中竟能表现出平常无法体现的“特质”。于是想到把拓展训练作为新员工的入门培训，希望根据新员工在拓展训练中的表现安排他们的工作岗位。
上海一家知名企业的150名员工去年分三批参加了上海纵拓管理咨询有限公司的拓展训练，该公司的人力资源经理
体验式培训的作用体现在突破个人极限、熔炼团队、提升领导商3个方面，但社会上对体验式培训的理解往往只停留在“员工集体出游”的认识层次上。其实通过体验式培训可以受益的人群可以更多。比如日本的旅游公司，会把拓展训练列为新婚夫妇蜜月旅行的一部分，年轻爱人的个性会在模拟的困难情景中得到充分地展示；素不相识的人也可以组成一个团队参加拓展，可以锻炼受训者在短时间内和他人建立良好的人际关系并融入团队的能力；甚至培训公司在团队拓展项目里可以根据企业的需要，安排对重点培训的人员设置“陷阱”，对他的领导能力重点培养。